Show simple item record

dc.contributor.authorRakšnys, Adomas Vincas
dc.contributor.authorValickas, Andrius
dc.date.accessioned2017-03-08T09:41:32Z
dc.date.available2017-03-08T09:41:32Z
dc.identifier.urihttps://www3.mruni.eu/ojs/public-policy-and-administration/article/view/4335/4211
dc.identifier.urihttps://repository.mruni.eu/handle/007/14628
dc.description.abstractThe article analyses the most important stages of modernizations of public sector institutions seeking to conceptualize the changes related to transformation of the concepts of public sector institutions manager’s and organizational culture. Starting from traditional public administration, the aspects of new public management and the model of neo-weberianism, scantily analysed in Lithuania, are analysed, which together with new public governance principles, are beginning to establish themselves in the current structures of public sector. The article reveals how the role of manager changes in the context of modernization reforms crossing from purely autocratic manager to the entrepreneur – leader and the tendencies of combining characteristics of the both. Organizational cultures are transforming from bureaucratic - hierarchical ones towards market oriented (innovative), combination of the both cultures and finally to collegial – clan based cultures’ formation stage.en
dc.language.isolten
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.titleViešojo sektoriaus institucijų vadovų vaidmens ir organizacinės kultūros transformacijos modernizavimo tradicijų konteksteen
dc.title.alternativeTransformations of public sector managers’ role and organizational culture in the context of modernization traditionsen
dc.typeArticleen
dc.description.abstract-ltStraipsnyje analizuojami reikšmingiausi viešojo sektoriaus institucijų modernizavimo etapai, siekiant konceptualizuoti pokyčius, susijusius su viešojo sektoriaus institucijų vadovo ir organizacinės kultūros sampratų transformacija. Pradedant nuo tradicinio viešojo administravimo, analizuojami naujosios viešosios vadybos ir menkai Lietuvoje analizuoto neovėberizmo modelio aspektai, kuris kartu su naujojo viešojo valdymo principais pradeda įsitvirtinti dabartinėse viešojo sektoriaus struktūrose. Straipsnyje atskleidžiama, kad modernizavimo reformų kontekste vadovo samprata keičiasi pereinant nuo grynai autoritarinio vadovo prie antreprenerio-lyderio bei abiejų šių bruožų derinimo tendencijų. Organizacinės kultūros transformuojasi nuo biurokratinių- hierarchinių prie rinkos (inovacinės), abiejų kultūrų derinimo ir galiausiai kolegialių- klaninių kultūrų formavimo etapo.en
dc.doi10.13165/VPA-16-15-4-12en
dc.editorial.boardYraen
dc.identifier.aleph000021246en
dc.publication.sourceViešoji politika ir administravimas, 2016, t. 15, Nr. 4en
dc.subject.facultyPolitikos ir vadybos fakultetasen
dc.subject.keywordTradicinis viešasis administravimasen
dc.subject.keywordNaujoji viešoji vadybaen
dc.subject.keywordNeovėberizmasen
dc.subject.keywordNaujasis viešasis valdymasen
dc.subject.keywordOrganizacinė kultūraen
dc.subject.keywordVadovasen
dc.subject.keywordTraditional public administrationen
dc.subject.keywordNew public managementen
dc.subject.keywordNeo-weberianismen
dc.subject.keywordNew public governanceen
dc.subject.keywordOrganizational cultureen
dc.subject.keywordManageren
dc.subject.publicationtypeS1en
dc.subject.sciencedirection03S - Vadybaen


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record