Show simple item record

dc.contributor.authorScarlat, Cezar
dc.date.accessioned2014-02-13T13:01:57Z
dc.date.available2014-02-13T13:01:57Z
dc.date.issued2014-02-13
dc.identifier.urihttps://www3.mruni.eu/ojs/social-technologies/article/view/450/413
dc.identifier.urihttps://repository.mruni.eu/handle/007/11175
dc.description.abstractThis paper aims to develop a unique instrument to be used for both assessing business ideas and monitoring the respective social enterprises while taking off, eventually IT-supported. Design/methodology/approach - A sample of 25 cases was selected - in the framework of a regional development project in the Horezu micro-region, Romania (the IDEALIS Project implementation is scheduled for 2011-2012). Each case corresponds to a business idea for starting-up a social enterprise (either agricultural co-operative or co-operative enterprise) in the region. The first phase of this project is to assess the viability of each business idea, and the second phase is to monitor the social start-ups as they are taking off. In both phases an original decision method is used, implanted on a methodology to assess the business idea’s probability to succeed. This paper was prepared after the completion of the first phase while an IT application was considered as a vehicle to use the proposed method for monitoring the newly created social enterprises. Findings/results - The proposed instrument (ABIDIS: Assessing Business Ideas by the DISTEH method) was successfully used to associate a score to each business idea and, consequently, to rank the respective social enterprises accordingly: the higher the rank, the higher the chances to succeed. It is expected that social enterprises are considered for financial aid according to this ranking. Research limitations/implications - ABIDIS instrument is more useful when analyzed against a database of similar social enterprises and/or compared to its own historic data (which is monitoring actually). Amid successful method development and its use for assessing the chances of the social enterprises’ ideas to succeed, the practical use of the proposed methodology for monitoring the recently established social enterprises is still in progress. Furthermore, the rightness of the assessment is a matter of time - as it is going to be validated after the project completion. Practical implications - The practical implications are twofold: the proposed method can be used for both assessing the viability of social enterprise ideas (by social entrepreneurs and consultants mostly) and monitoring the respective social enterprise while taking off (by entrepreneurs, consultants and funding institutions). In addition to these, the proposed methodology opens a larger research window for interested scholars. Originality/Value - The assessment instrument and decision method are the author’s original development and their use for assessing the chances of the social enterprises to succeed is a premiere. Moreover, the use of this method for enterprise monitoring - ultimately IT supported - is going to be a pilot research.en
dc.language.isoenen
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.titleAssessing business ideas for starting-up successful social enterprises in Romania: an IT-supported, micro-regional development projecten
dc.typeArticleen
dc.description.abstract-ltŠiame straipsnyje atkreipiamas dėmesys į unikalų IT paremtą metodą, kuris gali būti taikomas ir verslo idėjos vertinimui, ir atitinkamos socialinės įmonės veiklos stebėjimui. Buvo parinkti 25 atvejai iš regioninės plėtros projekto Horezu regiono Rumunijoje (projketo įgyvendinimas suplanuotas 2011–2012 m.). Kiekvienas atvejis susijęs su socialinės įmonės kūrimo verslo idėja regione. Pirmajame projekto etape bandoma įvertinti kiekvienos pateiktos idėjo gyvybingumą, o antrajame etape stebėti šių idėjų virtimą socialine įmone (angl. social start-up). Abiejuose etapuose taikomas originalus sprendimo metodas (DISTEH), įdiegtas į įdėjos sėkmingumo vertinimo metodologiją. Šis straipsnis parengas pasibaigus pirmajam etapui, kai IT taikymas vertinamas kaip siūloma priemonė naujai įkurtų socialinių įmonių stebėjimui. Pasiūlytas metodas (ABIDIS) buvo sėkmingai pritaikytas vertinant kiekvieną verslo idėją ir jas ranguojant pagal numatomą sėkmingumą. Sėkmingas metodo plėtojimas ir jo panaudojimas vertinant socialinių įmonių sėkmės galimybes ir praktinis stebėjimo metodologijos pritaikymas neseniai įkurtų socialinių įmonių veiklai vis dar vystomi. Praktinis pritaikymas dvejopas: pasiūlytas metodas gali būti taikomas vertinant socialinių įmonių verslo idėjas ir stebint atitinkamos socialinės įmonės veiklos eigą. Be to, siūloma metodologija atveria platesnes mokslinių tyrimų galimybes srityje. Aprašytas sprendimo metodas yra originaliai parengtas autoriaus darbas ir taikomas vertinant socialinių įmonių sėkmės galimybę jų veiklos įsibėgėjimo etape. Šio metodo taikymas įmonių stebėjimui – galiausiai paremtam IT – yra pilotinis tyrimas.en
dc.date.published2011
dc.editorial.boardYraen
dc.identifier.aleph000011194en
dc.publication.sourceSocialinės technologijos, 2011, Nr. 1(2)en
dc.subject.facultyKitasen
dc.subject.keywordSocialinė įmonėen
dc.subject.keywordVerslo idėjos vertinimasen
dc.subject.keywordSocial enterprisesen
dc.subject.keywordSocial entrepreneurshipen
dc.subject.sciencedirection04S - Ekonomikaen


Files in this item

FilesSizeFormatView

There are no files associated with this item.

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record